Developing the Solar Energy Market in Tunisia (Project DMS)

[English] Project DMS: Developing the solar energy market in Tunisia

Project Description

Objective: A more enabling environment and relevant services for solar energy are in place. A sustainable market for small and medium-sized photovoltaic and solar-thermal energy systems is contributing both to sustainable economic development, especially in disadvantaged regions, and to reducing greenhouse gas emissions.

Commissioned by: German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ)

Country: Tunisia

Governing body: Ministry of Industry and Energy

National Agency for Energy Management

Partner: ANME (National Agency for Energy Management)

Overall term: 2013 to 2016

Approach

Together with partners at the national, local and regional levels, the project is implementing measures for a more conducive environment and improved services.

1. Supportive policy environment: In pursuance of (inter)national recommendations, bureaucratic impediments to investment, for example in connection with the implementation of state support programmes, are being overcome. Additional support measures, for example with regard to training and upgrading, are being optimised.

2. Market expansion: developing new technologies and business models The transparency of products and entrepreneurial services on the Tunisian solar market is being improved, hence intensifying competition between the enterprises in the sector. Moreover, the project is promoting quality and innovation in the introduction of new technologies and business models as well as among new market actors. Here, too, lessons learned are being compiled, edited and made available.

3. Market deepening: Establishing local services Local solar-market actors in the pilot region of Sfax – the energy agency, energy provider STEG, the city and governorate of Sfax, company representatives, banks, consumer organisations, etc. – are elaborating and jointly implementing a plan of action for improving investments. The lessons learned will be made available to other regions and to representatives of the national support policy.

[French] Projet DMS: Développement du Marché Solaire en Tunisie

Description du projet

Objectif principal : Amélioration des conditions cadre et des prestations de services pour plus d’investissements au marché photovoltaïque et solaire thermique en Tunisie.

Commanditaire : Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ)

Pays : Tunisie

Organisme de tutelle : Ministère de l’Industrie, de l´Énergie et des Mines

Agence Nationale pour la Maîtrise de l’Énergie

Partenaire : ANME

Durée : 10/2013 – 8/2016 (durée), depuis 06/2014 à Sfax

Situation initiale

En Tunisie, le secteur énergétique est fortement dépendant des sources d’énergie fossile telles que le gaz naturel et le pétrole. L’utilisation des énergies renouvelables, notamment l’énergie solaire, a connu des débuts prometteurs, mais reste encore peu développée. Ceci s’explique notamment par les entraves bureaucratiques aux investissements, l’insuffisance des services proposés aux investisseurs, un environnement peu concurrentiel et une réticence à innover de la part des entreprises présentes sur le marché. Objectif Mettre en place des conditions cadres plus favorables et des services plus adaptés à l’énergie solaire. Un marché durable pour les installations photovoltaïques et solaire thermiques de petite et moyenne taille contribue à un développement économique durable, surtout dans les régions défavorisées, ainsi qu’à la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Démarche En collaboration avec ses partenaires au niveau local, régional et national, le projet mènera des actions visant à améliorer les conditions cadres et la mise en place de services adaptés.

1. Cadre institutionnel et réglementaire incitatif
En application des recommandations (inter)nationales, les obstacles bureaucratiques aux investissements, notamment dans le cadre de la mise en œuvre des programmes nationaux de promotion, seront levés. D’autres mesures de soutien, par exemple relatives à la formation et à la mise à niveau, seront optimisées. Objective : Le climat d’investissements est amélioré Axes majeures :  Des expériences (inter-)nationale au sein d´un comité de conseil politique  Des mesures de réformes lors du comité de conseil sont mises en œuvre (p.ex. par rapport aux mécanismes « ProSol »)

2. Accroissement du marché :
développer de nouvelles technologies et de nouveaux modèles de business La transparence des produits et des services proposés par les entreprises sur le marché solaire tunisien sera améliorée, ce qui accroitra le positionnement des entreprises du secteur solaire. En outre, le projet soutient la qualité et l’innovation dans l’adoption de nouvelles technologies et de nouveaux modèles d’entreprise ainsi que l’entrée de nouveaux acteurs sur le marché. Là aussi, les enseignements qui en auront été tirés seront publiés et mis à disposition. Composante 2 : ELARGIR le marché solaire Objective : Des nouvelles technologies et modèles de business sont développés Axes majeures :  Transparence pour des investisseurs et une compétition de qualité plus intense  Appui aux innovations pilotes : technologie, modèles de business, protection publique  Suivi & évaluation des mesures d’innovation pilotes susceptibles à la dissémination

3. Consolidation du marché :
fourniture de services au niveau local Les acteurs du marché solaire local dans la région pilote de Sfax – ANME, STEG, ville et gouvernorat de Sfax, représentants des entreprises, banques, association de défense des consommateurs etc. – élaborent et mettent en œuvre conjointement un plan d’action en vue de promouvoir les investissements. Les acquis et enseignements tirés seront mis à la disposition d’autres régions et des représentants de la politique de promotion nationale. Composante 3 : APPROFONDIR le marché solaire Objective : Des prestations de service sont disponibles au niveau local (région pilote : Sfax) Axes majeures :  Facilitation d’une Table Ronde avec des partenaires pertinents locales  Elaboration et mise en œuvre d’un Plan d´Action de la Table Ronde en collaboration avec des acteurs concernés d´autres régions  Leçons apprises pour une réplication dans d’autres « districts régionaux » de l’ANME