Difference between revisions of "Atelier de lancement du projet RCH-DMS"

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L’objectif principal de la mission d’évaluation du renforcement des capacités humaines (RCH) était de contribuer au démarrage efficace et systématique du projet [[Capacity and Human Resource building for Solar Market Development in Tunisia|« Renforcement des capacités et des ressources humaines pour le développement du marché solaire tunisien » (projet RCH-DMS)]] et de mettre les bases pour la programmation tout au long du projet. L’attention se focalisait tout d’abord sur la mise en valeur systématique des ressources et des expériences existantes en Tunisie. Il s’agissait ensuite de voir comment la GIZ, comme partenaire, pourra contribuer à enrichir et à développer davantage les compétences en Tunisie pour les différents groupes cibles du projet, afin de garantir son bon déroulement et sa pérennité. La base méthodologique pour l’évaluation se trouve dans les directives RCH approuvées par la GIZ comme cadre d’orientation.
 
L’objectif principal de la mission d’évaluation du renforcement des capacités humaines (RCH) était de contribuer au démarrage efficace et systématique du projet [[Capacity and Human Resource building for Solar Market Development in Tunisia|« Renforcement des capacités et des ressources humaines pour le développement du marché solaire tunisien » (projet RCH-DMS)]] et de mettre les bases pour la programmation tout au long du projet. L’attention se focalisait tout d’abord sur la mise en valeur systématique des ressources et des expériences existantes en Tunisie. Il s’agissait ensuite de voir comment la GIZ, comme partenaire, pourra contribuer à enrichir et à développer davantage les compétences en Tunisie pour les différents groupes cibles du projet, afin de garantir son bon déroulement et sa pérennité. La base méthodologique pour l’évaluation se trouve dans les directives RCH approuvées par la GIZ comme cadre d’orientation.
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Le renforcement des capacités dans les projets de la GIZ, dont l’approche RCH fait partie, se concentre toujours sur les liens systémiques entre le personnel qualifié, des organisations efficaces et un environnement institutionnel favorable. Les activités en RCH proposées par cette mission sont conçues pour contribuer aux résultats du projet par une qualification systématique des différents groupes cibles, qui va au-delà d’une qualification technique et cherche à toucher les différents domaines de compétences qui se complètent entre eux.
 
Le renforcement des capacités dans les projets de la GIZ, dont l’approche RCH fait partie, se concentre toujours sur les liens systémiques entre le personnel qualifié, des organisations efficaces et un environnement institutionnel favorable. Les activités en RCH proposées par cette mission sont conçues pour contribuer aux résultats du projet par une qualification systématique des différents groupes cibles, qui va au-delà d’une qualification technique et cherche à toucher les différents domaines de compétences qui se complètent entre eux.
  
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Latest revision as of 12:21, 23 May 2016

Approche de la mission d'évaluation

L’objectif principal de la mission d’évaluation du renforcement des capacités humaines (RCH) était de contribuer au démarrage efficace et systématique du projet « Renforcement des capacités et des ressources humaines pour le développement du marché solaire tunisien » (projet RCH-DMS) et de mettre les bases pour la programmation tout au long du projet. L’attention se focalisait tout d’abord sur la mise en valeur systématique des ressources et des expériences existantes en Tunisie. Il s’agissait ensuite de voir comment la GIZ, comme partenaire, pourra contribuer à enrichir et à développer davantage les compétences en Tunisie pour les différents groupes cibles du projet, afin de garantir son bon déroulement et sa pérennité. La base méthodologique pour l’évaluation se trouve dans les directives RCH approuvées par la GIZ comme cadre d’orientation.

Le renforcement des capacités dans les projets de la GIZ, dont l’approche RCH fait partie, se concentre toujours sur les liens systémiques entre le personnel qualifié, des organisations efficaces et un environnement institutionnel favorable. Les activités en RCH proposées par cette mission sont conçues pour contribuer aux résultats du projet par une qualification systématique des différents groupes cibles, qui va au-delà d’une qualification technique et cherche à toucher les différents domaines de compétences qui se complètent entre eux.

Matrice des compétences Cadre d’orientation RCH de la GIZ.jpg

La méthodologie RCH encourage davantage la création des réseaux et l’échange entre des personnes et groupes de personnes qui sont pertinents pour le contexte du projet.

Programme

Modération: M. Néji Amaïmia

8h30 Enregistrement
9h00 Mots de bienvenue

M. Abdelkrim Ghezal, Directeur Energies Renouvelables (ANME)

M. Arne Schweinfurth, Chef de Projet DMS (GIZ)

9h15 Etat de Projet et ses Axes d’Intervention

Etat de Projet et ses Axes d’Intervention

M. Arne Schweinfurth, Chef de Projet DMS (GIZ)

9h30 Mission d’Evaluation: Objectif, Méthodologie et Résultats

Mme Uta Bischoff-Peters, Mme Bärbel Heiser, Mission d’Evaluation (GIZ)

10h30 Pause-café
11h00 Groupes de Travail: Actions par Axes d’Intervention

Tous les participants

12h30 Repas
13h30 Groupes de Travail: Actions par Axes d’Intervention (continuation)

Tous participants

14h30 Présentation des Résultats des Groupes de Travail

Représentant(e) de chaque groupe

15h00 Pause-café
15h30 Discussion des Résultats des Groupes de Travail

Tous les participants

16h45 Concertation et Prochaines Etapes du Projet

Modération

17h00 Clôture de l’atelier


Références

Pour plus d'information, veuiller contacter l'autor de cet article: *****

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