Difference between revisions of "Subsidies for Solar Home System (SHS) Nicaragua"

From energypedia
***** (***** | *****)
***** (***** | *****)
m
 
(14 intermediate revisions by 5 users not shown)
Line 1: Line 1:
−
'''Infobox Nicaragua'''
 
  
−
{| cellspacing="0" cellpadding="4" border="2" width="886" style="width: 886px; height: 965px;"
+
= Infobox Nicaragua<br/> =
 +
 
 +
{| border="2" cellspacing="0" cellpadding="4" style="height: 965px; width: 100%"
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | <u>'''Projektinformation'''</u>  
+
| bgcolor="#ffff99" | <u>'''Projektinformation'''</u>
−
| bgcolor="#ffff99" | &nbsp;
+
| bgcolor="#ffff99" |  
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Projektträger  
+
| bgcolor="#ffff99" | Projektträger
−
| bgcolor="#ffff99" | GTZ Projekt: 2004.2215.6 Nachhaltiges Ressourcenmanagement und Unternehmensförderung (MASRENACE)
+
| bgcolor="#ffff99" | GTZ-EnDev
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Projektpartner  
+
| bgcolor="#ffff99" | Projektpartner
 
| bgcolor="#ffff99" | DED, UCA - Miraflor, FEDICAMP. FEM
 
| bgcolor="#ffff99" | DED, UCA - Miraflor, FEDICAMP. FEM
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Verbreitungsmodell  
+
| bgcolor="#ffff99" | Verbreitungsmodell
 
| bgcolor="#ffff99" | Barverkauf, zum Teil flankiert durch ungesteuerte lokale Kredite der Partner
 
| bgcolor="#ffff99" | Barverkauf, zum Teil flankiert durch ungesteuerte lokale Kredite der Partner
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Zeitraum  
+
| bgcolor="#ffff99" | Zeitraum
−
| bgcolor="#ffff99" | März 2006 – Juni 2008
+
| bgcolor="#ffff99" | März 2006 – heute
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Zielgebiet  
+
| bgcolor="#ffff99" | Zielgebiet
−
| bgcolor="#ffff99" | Netzferne Siedlungen in den Verwaltungsbezirken Estelí, Madriz und Nueva Segovia
+
| bgcolor="#ffff99" | Netzferne Siedlungen landesweit
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Zielgruppe  
+
| bgcolor="#ffff99" | Zielgruppe
 
| bgcolor="#ffff99" | Das Angebot galt für die Gesamtbevölkerung der mit den drei Partnerorganisationen kooperierenden Dörfer. Große und ärmere Familien wurden bevorzugt.
 
| bgcolor="#ffff99" | Das Angebot galt für die Gesamtbevölkerung der mit den drei Partnerorganisationen kooperierenden Dörfer. Große und ärmere Familien wurden bevorzugt.
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Anzahl der installierten Systeme  
+
| bgcolor="#ffff99" | Anzahl der installierten Systeme
−
| bgcolor="#ffff99" | 3 Phasen a 100, 100 und 200 Systeme
+
| bgcolor="#ffff99" | über 1000 Systeme
 
|-
 
|-
−
| <u>'''Technisches System'''</u>  
+
| <u>'''Technisches System'''</u><br/>
−
| &nbsp;
+
|  
 
|-
 
|-
−
| Hersteller und Leistung des Panels (Wp)  
+
| Hersteller und Leistung des Panels (Wp)
−
| Kyocera 75 Wp (Phase 1), 85 Wp (Phase 2)
+
| Kyocera 75 Wp und 85 Wp
 
|-
 
|-
−
| Batterietyp und Kapazität  
+
| Batterietyp und Kapazität
 
| Trojan (USA) deep cycle 105 Ah@20h
 
| Trojan (USA) deep cycle 105 Ah@20h
 
|-
 
|-
−
| Weitere Komponenten (Laderegler, Wechselrichter, Lampen, Steckdosen, Schalter)  
+
| Weitere Komponenten (Laderegler, Wechselrichter, Lampen, Steckdosen, Schalter)
−
| Phocos (USA) Laderegler, Kabel, 3 Energiesparlampen (7/11 W), 3 Lichtschalter
+
| Phocos bzw. Steca Laderegler, Kabel, 3-6 Energiesparlampen (7/11 W), 3 Lichtschalter
 
|-
 
|-
−
| Garantien  
+
| Garantien
 
| Durch Installateur: 15 Jahre für Panel und Laderegler, 1,5 Jahre für die Batterie
 
| Durch Installateur: 15 Jahre für Panel und Laderegler, 1,5 Jahre für die Batterie
 
|-
 
|-
−
| Potentiell Nutzbar für  
+
| Potentiell Nutzbar für
 
| Fernseher, Radio, Laden von Kleingeräten (Wechselrichter oder Adapter vorausgesetzt)
 
| Fernseher, Radio, Laden von Kleingeräten (Wechselrichter oder Adapter vorausgesetzt)
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | <u>'''Finanzierung und Subvention'''</u>  
+
| bgcolor="#ffff99" | <u>'''Finanzierung und Subvention'''</u>
−
| bgcolor="#ffff99" | &nbsp;
+
| bgcolor="#ffff99" |  
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Kosten des Systems  
+
| bgcolor="#ffff99" | Kosten des Systems
−
| bgcolor="#ffff99" | 1/2/3 Phase: € 600 für 75 Wp/ € 600 für 85 Wp/ € 605 für 85 Wp
+
| bgcolor="#ffff99" | € 520 - € 630
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Kauf-/Mietpreis für Kunden  
+
| bgcolor="#ffff99" | Kauf-/Mietpreis für Kunden
−
| bgcolor="#ffff99" | 1/2/3 Phase: € 220/ € 230/ € 280
+
| bgcolor="#ffff99" | € 220 - € 300
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Kredithöhe, Zinsen und Rückzahlungszeitraum  
+
| bgcolor="#ffff99" | Kredithöhe, Zinsen und Rückzahlungszeitraum
 
| bgcolor="#ffff99" | Kein Kredit, aber lokale Partner geben z.T. Kredite
 
| bgcolor="#ffff99" | Kein Kredit, aber lokale Partner geben z.T. Kredite
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Subventionssystem (Modell, Zielgruppe, Ziel)  
+
| bgcolor="#ffff99" | Subventionssystem (Modell, Zielgruppe, Ziel)
−
| bgcolor="#ffff99" | Eigenbeitrag der Kunden wird eingesammelt, GTZ macht gebündelte Bestellung beim Installateur
+
| bgcolor="#ffff99" | EnDev Subventionen dienen der Preisreduzierung des Systems für den Kunden. EnDev ist Auftraggeber für Kauf und Installation der Systeme. Vertragssumme umfasst EnDev-Beitrag und Eigenbeitrag der Kunden. Der Eigenbeitrag der Kunden wird vor Auftragsvergabe eingesammelt.
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Subventionshöhe  
+
| bgcolor="#ffff99" | Subventionshöhe
−
| bgcolor="#ffff99" | 1/2/3 Phase: 63&nbsp;%/ 61&nbsp;%/ 54&nbsp;%
+
| bgcolor="#ffff99" | 50 %- 63 %
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Indirekte Subventionen  
+
| bgcolor="#ffff99" | Indirekte Subventionen
−
| bgcolor="#ffff99" | Koordination durch DED und lokale Partner, Zoll- und Steuerbefreiung
+
| bgcolor="#ffff99" | Marketing durch lokale Partner, Zoll- und Steuerbefreiung
 
|-
 
|-
−
| <u>'''Marktumfeld'''</u>  
+
| <u>'''Marktumfeld'''</u>
−
| &nbsp;
+
|  
 
|-
 
|-
−
| Marktreife, Unternehmen, Produkte, Käufer  
+
| Marktreife, Unternehmen, Produkte, Käufer
 
| 6 dominierende Unternehmen (ALTERTEC, ENICALSA, TECNOSOL, SUNISOLAR, ECAMI und TECSOL)
 
| 6 dominierende Unternehmen (ALTERTEC, ENICALSA, TECNOSOL, SUNISOLAR, ECAMI und TECSOL)
 
|-
 
|-
−
| Bestehende Verbreitungsmodelle, Förderpolitik, etc.  
+
| Bestehende Verbreitungsmodelle, Förderpolitik, etc.
 
| Subvention durch Weltbank Projekt PERZA an PV Firmen sowie MFIs zur Verbreitung von 6500 SHS, mit Fokus auf die Bezirke RAAN und RAAS.
 
| Subvention durch Weltbank Projekt PERZA an PV Firmen sowie MFIs zur Verbreitung von 6500 SHS, mit Fokus auf die Bezirke RAAN und RAAS.
 
|-
 
|-
−
| Umsatz  
+
| Umsatz
 
| Barverkauf Umsatz nicht mehr als 150 SHS pro Unternehmen und Jahr. Durch PERZA wurden bis Sommer 2007 etwa 2500 SHS verbreitet.
 
| Barverkauf Umsatz nicht mehr als 150 SHS pro Unternehmen und Jahr. Durch PERZA wurden bis Sommer 2007 etwa 2500 SHS verbreitet.
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | <u>'''Projektnachhaltigkeit'''</u>  
+
| bgcolor="#ffff99" | <u>'''Projektnachhaltigkeit'''</u>
−
| bgcolor="#ffff99" | &nbsp;
+
| bgcolor="#ffff99" |  
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | '''Nutzerebene:''' Capacity für Instandhaltung und Betrieb  
+
| bgcolor="#ffff99" | '''Nutzerebene:''' Capacity für Instandhaltung und Betrieb
 
| bgcolor="#ffff99" | Einweisung der Nutzer ist Teil der Installation, 3 lokale Techniker wurden bei Installation ausgebildet
 
| bgcolor="#ffff99" | Einweisung der Nutzer ist Teil der Installation, 3 lokale Techniker wurden bei Installation ausgebildet
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | '''Installateurebene:''' Zugang zu Ersatzteilen und Reparatur  
+
| bgcolor="#ffff99" | '''Installateurebene:''' Zugang zu Ersatzteilen und Reparatur
 
| bgcolor="#ffff99" | Installateur unterhält Filiale in nahe gelegener Kreisstadt
 
| bgcolor="#ffff99" | Installateur unterhält Filiale in nahe gelegener Kreisstadt
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | '''Programm-/ Projektebene:''' Auswirkungen auf den Markt  
+
| bgcolor="#ffff99" | '''Programm-/ Projektebene:''' Auswirkungen auf den Markt
 
| bgcolor="#ffff99" | Markt bereits erheblich durch PERZA verzerrt. Durch anderen regionalen Schwerpunkt und Auswahl eines in PERZA nicht aktiven Unternehmens ist die Wirkung auf die Anbieterseite positiv zu werten.
 
| bgcolor="#ffff99" | Markt bereits erheblich durch PERZA verzerrt. Durch anderen regionalen Schwerpunkt und Auswahl eines in PERZA nicht aktiven Unternehmens ist die Wirkung auf die Anbieterseite positiv zu werten.
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Ausstiegsstrategie  
+
| bgcolor="#ffff99" | Ausstiegsstrategie
 
| bgcolor="#ffff99" | Keine spezifische Strategie, weiteres lokales Potential könnte evt. durch PERZA gefördert werden.
 
| bgcolor="#ffff99" | Keine spezifische Strategie, weiteres lokales Potential könnte evt. durch PERZA gefördert werden.
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Risiko  
+
| bgcolor="#ffff99" | Risiko
 
| bgcolor="#ffff99" | gering
 
| bgcolor="#ffff99" | gering
 
|-
 
|-
−
| bgcolor="#ffff99" | Scaling Up Potential  
+
| bgcolor="#ffff99" | Scaling Up Potential
 
| bgcolor="#ffff99" | Nachfrage vorhanden aber durch reinen ‚buy down grant<nowiki>’</nowiki> keine autonome Wachstumsdynamik zu erwarten.
 
| bgcolor="#ffff99" | Nachfrage vorhanden aber durch reinen ‚buy down grant<nowiki>’</nowiki> keine autonome Wachstumsdynamik zu erwarten.
 
|}
 
|}
  
−
<br>  
+
<br/>
 +
 
 +
<br/>
 +
 
 +
= Subventionssystem Nicaragua<br/> =
 +
 
 +
<u>Am Beispiel eines 75 Wp SHS zum Kaufpreis von € 220 (Systempreis € 600):</u><br/>[[File:Subv 2.jpg|639px|Image:Subv_2.jpg|alt=Image:Subv_2.jpg]]
 +
 
 +
<br/>
 +
 
 +
<br/>
 +
 
 +
= Further Information<br/> =
 +
 
 +
*[[Portal:Solar|Portal:Solar]]<br/>
 +
*[[Market_for_Solar_Home_Systems_(SHS)|Market for Solar Home Systems (SHS)]]<br/>
 +
*[[Monitoring_of_Solar_Home_System_(SHS)|Monitoring of Solar Home System (SHS)]]<br/>
 +
 
 +
<br/>
  
−
<br>'''Subventionssystem Nicaragua<br>'''Am Beispiel eines 75 Wp SHS zum Kaufpreis von € 220 (Systempreis € 600)<br>[[Image:Subv 2.jpg|Image:Subv_2.jpg]]
+
= References<br/> =
  
−
<br>  
+
<references />
  
 +
[[Category:Financing_and_Funding]]
 +
[[Category:Financing_Solar]]
 +
[[Category:Nicaragua]]
 +
[[Category:German]]
 
[[Category:Solar]]
 
[[Category:Solar]]

Latest revision as of 12:52, 28 July 2014

Infobox Nicaragua

Projektinformation
Projektträger GTZ-EnDev
Projektpartner DED, UCA - Miraflor, FEDICAMP. FEM
Verbreitungsmodell Barverkauf, zum Teil flankiert durch ungesteuerte lokale Kredite der Partner
Zeitraum März 2006 – heute
Zielgebiet Netzferne Siedlungen landesweit
Zielgruppe Das Angebot galt für die Gesamtbevölkerung der mit den drei Partnerorganisationen kooperierenden Dörfer. Große und ärmere Familien wurden bevorzugt.
Anzahl der installierten Systeme über 1000 Systeme
Technisches System
Hersteller und Leistung des Panels (Wp) Kyocera 75 Wp und 85 Wp
Batterietyp und Kapazität Trojan (USA) deep cycle 105 Ah@20h
Weitere Komponenten (Laderegler, Wechselrichter, Lampen, Steckdosen, Schalter) Phocos bzw. Steca Laderegler, Kabel, 3-6 Energiesparlampen (7/11 W), 3 Lichtschalter
Garantien Durch Installateur: 15 Jahre für Panel und Laderegler, 1,5 Jahre für die Batterie
Potentiell Nutzbar für Fernseher, Radio, Laden von Kleingeräten (Wechselrichter oder Adapter vorausgesetzt)
Finanzierung und Subvention
Kosten des Systems € 520 - € 630
Kauf-/Mietpreis für Kunden € 220 - € 300
Kredithöhe, Zinsen und Rückzahlungszeitraum Kein Kredit, aber lokale Partner geben z.T. Kredite
Subventionssystem (Modell, Zielgruppe, Ziel) EnDev Subventionen dienen der Preisreduzierung des Systems für den Kunden. EnDev ist Auftraggeber für Kauf und Installation der Systeme. Vertragssumme umfasst EnDev-Beitrag und Eigenbeitrag der Kunden. Der Eigenbeitrag der Kunden wird vor Auftragsvergabe eingesammelt.
Subventionshöhe 50 %- 63 %
Indirekte Subventionen Marketing durch lokale Partner, Zoll- und Steuerbefreiung
Marktumfeld
Marktreife, Unternehmen, Produkte, Käufer 6 dominierende Unternehmen (ALTERTEC, ENICALSA, TECNOSOL, SUNISOLAR, ECAMI und TECSOL)
Bestehende Verbreitungsmodelle, Förderpolitik, etc. Subvention durch Weltbank Projekt PERZA an PV Firmen sowie MFIs zur Verbreitung von 6500 SHS, mit Fokus auf die Bezirke RAAN und RAAS.
Umsatz Barverkauf Umsatz nicht mehr als 150 SHS pro Unternehmen und Jahr. Durch PERZA wurden bis Sommer 2007 etwa 2500 SHS verbreitet.
Projektnachhaltigkeit
Nutzerebene: Capacity für Instandhaltung und Betrieb Einweisung der Nutzer ist Teil der Installation, 3 lokale Techniker wurden bei Installation ausgebildet
Installateurebene: Zugang zu Ersatzteilen und Reparatur Installateur unterhält Filiale in nahe gelegener Kreisstadt
Programm-/ Projektebene: Auswirkungen auf den Markt Markt bereits erheblich durch PERZA verzerrt. Durch anderen regionalen Schwerpunkt und Auswahl eines in PERZA nicht aktiven Unternehmens ist die Wirkung auf die Anbieterseite positiv zu werten.
Ausstiegsstrategie Keine spezifische Strategie, weiteres lokales Potential könnte evt. durch PERZA gefördert werden.
Risiko gering
Scaling Up Potential Nachfrage vorhanden aber durch reinen ‚buy down grant’ keine autonome Wachstumsdynamik zu erwarten.



Subventionssystem Nicaragua

Am Beispiel eines 75 Wp SHS zum Kaufpreis von € 220 (Systempreis € 600):
Image:Subv_2.jpg



Further Information


References

Retrieved from "https://energypedia.info/index.php?title=Subsidies_for_Solar_Home_System_(SHS)_Nicaragua&oldid=81586"